För nån månad sen gick det en kampanj riktad till stockholmarna som handlade om tillgängligheten i stan. Det var ett ganska knepigt projekt där uppdraget dels var att berätta vad Stockholms stad gör, dels uppmana butiker etc att öka tillgängligheten i sina lokaler, dels uppmana allmänheten och företagare att lämna tips på ställen som har ökat tillgängligheten i sina lokaler och som därmed kunde vara tänkbara pristagare i S:t Julianpriset.

Puh, det där var en lång och krånglig mening och ungefär lika svårt var det att på ett enkelt sätt säga alla de här tre sakerna i kampanjen. Men vi lyckades ganska bra. Eller faktiskt: mycket bra!

Det visade sig i den mätning som Arne K Larssen genomförde i samband med kampanjen och som vi och Trafikkontoret fick redovisat i onsdags. Egentligen överträffade alla mätta parametrar det förväntade – och också det normala för liknande kampanjer.

Obsvärdet var 50 procent. Varannan stockholmare hade alltså uppmärksammat kampanjens enheter (främst i dagspress och tunnelbana). Normalt är 40 procent.

Avsändaridentifikationen var den bästa som jag har sett i en undersökning för Stockholms stads trafikkontor. Hela 23 procent eller i princip var fjärde stockholmare hade grejat avsändaren.

Läsvärdet i rubriken var också högt 38 procent för vänstersidan (det var annonserna man mätte) och 25 procent på högersidan. Normalt: 25 procent.

Läsvärdet i brödtexten var 13 procent. Normalt: 10 procent.

Och så slutligen budskapsförståelsen. Den låg på hela 3,8 på en femgradig skala och enligt Hanne Larssen som presenterade undersökningen är en budskapsförståelse på över 3,7 mycket ovanligt.

Kul! Särskilt när vi verkligen hade satsat på att ”berätta lite mer”, vågat använda oss av en längre copytext och inte valt glättiga bilder.

Stockholms universitet, våren 2008

Uppdrag
Kampen om studenterna blir allt hårdare och hösten 2007 togs de första stegen i ett långsiktigt kommunikationsarbete kring varumärket. En helt ny grafisk profil implementerades och våren därpå sjösattes ett nytt samlande kommunikationskoncept, framtaget av Blomquist.

Lösning
Kommunikationskonceptet består av öppna och inbjudande frågor härledda från aktuell forskning inom de ledande forskningsområdena. Frågorna illustreras med enkla, vardagliga färgstarka symboler så att ett kittlande och överraskande möte uppstår för fördjupad dialog kring forskning, studier och samarbete med SU.

Resultat

Kommunikationen har haft ett mycket bra genomslag i målgruppen och följande effektmått uppmättes i den efterföljande kampanjmätningen (utförd av Millward Brown i maj 2008):

39 % av de potentiella studenterna uppger rätt avsändare till kampanjen.
60 % av potentiella studenter tycker att kampanjen är mycket eller ganska bra.
70 % av befintliga studenter tycker att kampanjen är mycket eller ganska bra.
74 % av respondenterna tycker kampanjen känns trovärdig.
76 % av respondenterna tycker kampanjen är intressant.
73 % av respondenterna tycker att kampanjen skapar uppmärksamhet.
64 % av respondenterna tycker att kampanjen skiljer sig från annan reklam de sett för högskolor/universitet.

TV – Babywatch

TV– Godnattsagan

TV – Tidningen

Milko – Varumärkesarbete 2007

Uppdrag
Milko är Sveriges största helsvenska mejeri. Blomquist har tillsammans med Milko lagt den långsiktiga planen för hur varumärket skall fortsätta att stärkas på den svenska marknaden.

Lösning
Utifrån den nya kommunikations- och mediastrategin togs tre filmer på temat ”Ett stort litet mejeri” fram. De visar ett ungt lantbrukarpar som – precis som Milko – är måna om god djurhållning. Filmerna är framtagna i samarbete med Esteban.

Resultat
Förtester, eftertester och trackingmätningar visar att kommunikationen levererar enligt plan. Kännedomen om Milko var vid årsslutet uppe på hela 83 % och kännedomen om att Milko är ett svenskt mejeri fördubblades.

Milko – Mjukostlansering 2006

Uppdrag
Våren 2006 lanserade Milko Mjukost tre nya spännande smaker på tub: Kebab, Pesto och Soltorkade Tomater & Feta.

Lösning
Budskapet var enkelt. Eftersom utomhusaffischer var huvudmedia var det viktigt att vara tydlig i bildspråket. De nya smakerna sattes i fokus, liksom tuberna. Kampanjen kompletterades även med enheter för klassikern Milko Räkost. Senare har även Milko Mjukost Rökt lax tillkommit.

Resultat
I samband med och tiden lanseringen efter ökade försäljningen av Milkos mjukosttuber med 20 %. Jämfört med liknande kampanjer i mejeribranschen var alla mätvärden mycket högre än genomsnittet.

En dag på kontoret 2006

Uppdrag
IDS säljer diesel till åkerier och lastbilschaufförer. IDS har till skillnad från många konkurrenter bara transportbranschen som kunder. Inför 2006 års kampanj var uppdraget av visualisera detta.

Lösning
Konceptet ”En dag på kontoret” visar chaufförernas vardag, Sveriges vägar, fotograferade under dygnets alla timmar. De enskilda enheterna tar sedan upp argumenten för IDS ur olika aspekter.

Resultat
Kampanjen testades 2006 och 36 % av läsarna svarade att de ville veta mer. En av tre hade läst hela annonsen och totalt 62 % hade läst hela eller delar av annonsen – siffror ligger klart över genomsnittet i branschen.

Affisch

Affisch

Bildekal

Microsite på www.milko.se

Annonser

Bilder från eventet i Falun

Milko – Bondeupprop 2005

Uppdrag
Bromsa försäljningstappet för Milkos generiska mejerisortiment på ett urval orter inom det egna distributionsområdet. Konsumenten ska känna delaktighet med sin trakt, sina bönder och kossor, och välja Milkos basprodukter och se konsekvensen av att inte välja Milko.

Lösning
Bondeupprop med bönder och kossor på stora torget som bjuder på bullar och mjölk och berättar om lokalproducerade produkter. Annonser som berättar om konsekvenserna för den egna lokala orten när bönderna lägger av, hur många kossor som försvinner, hur många arbetstillfällen som försvinner och hur stora betesängar som försvinner, allt redovisat kvantitativt.

Kampanjenheter: annonser, informationsblad/flyer på event, mjölkpanel, microsite på milko.se, butiksaffischer, bilstreamer, t-shirts.

Resultat
RAM-mätning av annonserna. Resultatet var mycket positivt, där värdena för bland annat ”helhetsbetyg” var bland de högst uppmätta någonsin. Ca 2.000 streamers beställda via nätet! Försäljningstappet bromsades, men efter kampanjen har flera butiker avtal med andra mejerier vilket skapat nya problem för Milko.